AY-PUTER!马上填补雅达利崩溃后的市场空白!”
负责研发部门的埃里克森教授也提出:“总裁已经跟我讨论过了,我觉得这个研发进度是可以做到的,只要我们加人。雅达利昨天宣布裁员1700人。营销团队就有一千多人,还有三四百人的技术团队,剩余是管理和后勤人员。
现在这些人在圈子里消化很慢,如果我们出手,能挑到不少趁手的人,磨合半个月就能跟上项目进度,那样3月份一定能把我们的家用机定版。”
所有人都热切而敬畏的看着顾骜。
去年,顾骜要求公司内部会议全部录像、立贴为证的时候,他们还不觉得这有什么价值。现在雅达利真的倒下了,他们看顾骜已经比神棍还牛逼了。
顾骜不是靠异能,而是靠神一样的敏锐和远见。
而顾骜的态度,依然是那么云淡风轻:“急什么,原计划说5月份量产,那就5月份量产,心急吃不了热豆腐,我要的是东西好。”
“可是目前为止,业内只有我们天鲲在研发新一代家用机,其他潜在竞争对手,原先都因为雅达利的存在,觉得家用机毫无前途,只造街机了。
现在看到雅达利倒下,他们会飞速转型、立项研发的,只要半年多,也会推出家用机抢占空白市场!我们3月份就投产,就能获得5个月的独霸市场的窗口期,如果5月份再投产,可能就只有3个月的窗口期了!”
发表这一观点的,是负责营销部门的史育朱。
“我再说一遍,要沉得住气!”顾骜稳稳地反驳,然后他站起身,端着香槟,环视全场,“知道我当初为什么把家用机名字取名为PLAY-PUTER么?”
所有人都没有反应过来,顾骜就自问自答了:“我最初的本意,是想叫PLAY-STATION的,因为那样的缩写不容易被混淆为PC,还能更好扮演‘家用客厅娱乐综合平台’的远期概念。
可是,我当时就真心觉得,雅达利长久不了,它的倒下,甚至会让‘游戏机’这个概念在美国都臭大街,祸害掉整个产业。所以,我希望我们的产品跟个PUTER的后缀,淡化一下游戏机的形象。
你们根本不理解雅达利的这次崩溃,对美国游戏机市场的口碑伤害有多大,这不是一家公司的问题,这种情况下,贴身跟得太紧,只会让美国消费者反感我们。他们不会愿意刚刚被一台游戏机骗过,立刻再去试一试会不会被另一台骗——他们根本试都不想试。”
舒尔霍夫第一个领悟过来,转而赞成顾骜,也放弃了这次原本带团从旧金山飞来逼谏的念头。
老板果然什么都料到了,有他自己的节奏。
史育朱没这个大局观,一阵理解不能,但也没办法。
其他研发负责人员,则是觉得大好时机,一腔热血无处安放。
顾骜把所有人的反应尽收眼底。
“当然,大家也不要灰心,我说的等,不是无所作为的干等。美国消费者会对家庭游戏机唾弃多久,取决于我们的努力。
如果什么都不做,或许这个行业会萧条半年,甚至一年。做一点什么,缩短到三五个月,也是有可能的。雅达利被裁员的那些人,有技术精英业务骨干的,该挖还是要挖。我们要拿出比原先多两三倍的投入,把计划做得更好。”
这话让所有人眼前一亮,毕竟顾骜预言了雅达利的完蛋,在下属眼中如今已经是神一样的存在了。
“老板你说该怎么做?”
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