“意见谈不上，不过你准备让她过来干什么？”
“我准备趁着这次的机会，组建专门的电影制作团队，按照分工职能来，改变眼下这种，拍戏草台班子的情况。
沫姐在美国学过电影，对于好莱坞的那一套肯定熟悉，正好拿过来用用。”
好莱坞所谓的制片人中心制，其实就是资本中心制，制片人只是资本的化身，真正能当家做主的还是资本，一切都是在为资本服务。
专业分工，是一个行业向前发展，必不可少的阶段。
张一谋考虑了一下：“你想尝试新模式是件好事，但是这里面的成本，你有没有算过？”
国内剧组之所以采用草台班子的模式，说到底还是为了省钱。
有项目就凑在一起弄，平日里就各自为自己负责，可以极大程度上，降低制片公司日常的运营成本。
以前不是没搞过公司什么都管的模式，听起来就像是老的七大制片厂。
那时候就各家制片厂，拍摄的各方面都管，各自都有自家的分工与任务，只要进到厂里的职员，绝大部分都能干到退休，其实就是个国营企业。
也正是因为什么都管，导致企业的运营成本越来越高，论资排辈严重，拍不出来优秀的新作品，票房根本上不来。
说到底也不能怪哪个人，底层运营的制度不一样，国内的七大制片厂，跟美国的那七大制片厂，可以说是完全不一样。
国内将就的是圈子，往上走提拔，主要也是看领导意图。
什么？你说成绩？
……
你首先得搞清楚，什么是成绩，标准的制定，又掌握在谁的手里，最后又是谁来考核。
好莱坞的逻辑很简单，要么你拍的片子有票房，要么你能得奖，证明了能力之后，还得落到票房上来。
国内的逻辑就复杂了。
可能你私下里，说错了一句话，传到某些人的耳朵里，接下来可能的晋升，就没戏了。
“成本……还真算过了，应该不亏，分工专业话之后，可能前期成本会高一些，但是拍戏的时候，稍微提升下效率，成本就都冲销了。”
“那你得不停的拍戏了。”
“所以我想跟您也谈谈，几乎能稳定保持每年一部作品的诀窍在哪里？”
张一谋闻言，抬头看了一眼蒋博，沉默了片刻之后才道：“你想学的恐怕不是拍片子的诀窍吧！”
“您看出来了？”
“说说吧，想多久了？”
“也没想多久，也就最近，片子和股票瞅着能赚点了，才开始天马行空，筹划了一些安排。”
“你想怎么合作？”
“没太敢想太多。”
“少来，老师说的果然没错，猴精猴精，说的就是你。”
蒋博嘿嘿一笑，从桌子上抽出个文件夹，递了过去：“那您看看这个。”
合作就跟去相亲一样，彼此得合适才行。
什么叫合适？
得把两边的优
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