胡昊走后,王鸿涛让陈剑飞把组织部和审计局叫来,有工作要安排。
组织部长李成弘和审计局长张强同时到来,自然是常委优先。
李成弘敲了敲门,然后推门而入,拿着笔记本和水杯坐到王鸿涛办公桌对面,道:“书记,有什么指示?”
“成弘,马上要启动‘三区并一区’工作了,我刚才和市长商量,连同机构改革一并实施,一次性到位!这事组织部要牵好头,工作重心就在人事安排。区委书记、区长你不用操心了,重点放在三个区的‘四大班子’问题上,以及25个政府工作部门的人选。”
“书记,这件事情我提前在谋划,这个月我分别去这三个区进行调研,问题确实很大,尤其是和机构改革一并实施,举个最简单的例子,区市场监管局,要合并三个区的工商局、质监局、食药局,那就是9个单位了,只能配备一个正职,就面临着9选1,而且将来的‘秦都区’市场监管局会有63个副局长,还不算其它局领导,譬如党委副书记、纪检书记、工会主席等等,可能会有上百名领导班子成员,上千名系统内干部,真正的超级大局,要是传到社会上,可能会成为笑料,这个问题确实值得重视。上次预备的58个岗位连这一个单位的问题都无法解决。”
王鸿涛点零头:“确实存在这样的隐患,还有合并后多出来的两个区人大主任、政协主席也得妥善安置,总不能无缘无故就把人家从岗位上拿掉!这样,你先统计一下‘城六区’内今年到龄的领导有多少,还有市直部门包括市人大、政协,先把底子摸清,看看能安置多少人。至于干部,暂时就超编吧,没办法的事,只能靠着时间推移慢慢消化,可以考虑把部分盈利性事业单位改革,企业化,彻底推向市场,降低财政负担。”
想了想,王鸿涛继续:“你安排组织部对三个区及各部门进行一次详细的人事研判,主要围绕六个方面开展:政治担当、政治纪律等情况;领导主体责任、落实决策等情况;领导执行民主集中制、团结共进等情况;从政环境、抓班子带队伍等情况;班子结构涉及职数配备等情况;运行情况涉及团结协作、工作效率等情况。
分析研判按照制定工作方案、
收集信息资料、开展实地调查、形成研判报告四个步骤进行,采取数据分析、民意分析、比较分析等方式,全面收集相关信息和资料。开展抽样统计、个别访谈和自我评价等实地调查,综合分析研判对象的认识、“潜绩”和“潜质”、努力程度、工作成效和个案教训。最后结合研判对象的平时表现,进行集体讨论,突出查摆问题,形成对领导班子和领导干部准确、客观、公正的评价意见,并形成综合分析研判
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