联网公司,公司规模小点还不算什么。等规模大了,设立期权池,给公司高管和表现优秀的员工奖励期权是常态。
很多创业公司,缺乏资金,甚至拿他来当工资发。
作为一家互联网公司,未央科技当然不能免俗。未来也会拿出七个点、八个点,或者十个点的股份,成立一个期权池,对公司员工进行期权奖励。
但是,虽然会进行期权奖励,却不是现在,林睿会选择一个合适的时机。
至于什么是合适的时机,等公司估值做上来再说。
目前未央科技估值才几个亿,现在进行期权奖励,说实话非常浪费,还很难起到应有的结果。
比如现在给公司某位高管奖励千分之一的股份,按照几亿的估值,才价值几十万。
这种情况下,他会有多么惊喜吗?不会!
甚至没有给他发几十万奖金,更能激起他的干劲,更让他惊喜。
那么为什么不给他涨点工资,多发点奖金呢!反正都能激起干劲,这样还能节约股份。
等过个两三年,把公司的估值做到几百亿甚至上千亿。
公司的价值彻底体现出来,才是做股权激励的好时机。
你再奖励某位高管千分之一的股份,在千亿估值下,这千分之一的股份价值一个亿。他会幸福的晕过去,把命赔上也要把公司干好。
其实股份还是那些股份,只不过晚了两三年,价值真正体现出来了。这才是未央科技做股权激励的好时机,那一大串数字,显然更能激发人的干劲。
但话又说回来,真等公司估值达到千亿,这位两三年前能拿千分之一股权奖励的高管,现在还能拿到这些吗?用得着给他这么多股权进行奖励吗?
其实不用,你只要拿出万分之一的股权对他进行奖励,就已经价值千万。
能让他幸福的把公司当家,对公司的归属性,工作的热情和积极性都达到顶点。
股权奖励归根到底还是为了把公司发展得更好。不能操之过急,要慢慢来,把公司规模做上去再说。
现在做一次全员的股权奖励,可能需要拿出七、八个点出来。
等过个两三年,甚至连一个点都用不了,就能够给公司全员发放期权,在超高的估值下,效果甚至更好。
所以,未央科技以后会成立期权池。但需要时间,需要未央科技把估值和规模做起来。
至于期权晚两年发放,会不会惹来非议,导致员工流失,这点也无需担心。
一是未央科技已经提前表明,会设立期权池,虽然时间会晚一点,但已经表明了态度,就是早晚的事。
这就是吊带驴嘴前的萝卜,想想公司发展的这么好,期权说不定什么时候就发了。现在离职,能不能再找到这么有潜力的创业公司不说,本来有资格领的期权自然也没有了。
二是因为未央科技已经把薪资开
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