、影响力、技术的泥潭当中。
这几个方面,未央科技无论和哪个比都是最弱的。
就算看起来最弱的对手搜狐,但人家现在也市值三十多亿美元,手里还有几十亿现金,无论是影响力自身实力都比未央科技强得多。
但偏偏,随着未央微博的发展,规模在哪里,让人家想忽视都不行,于是竞争开始加剧。
未央微博为了不掉队,不得不加入到这场同质化极高的竞争中,进入了财力、技术和影响力的比拼,用自己的短板比别人的长板。
林睿一直在避免这样的事情发生,但现在还是发生了。
好在他以前曾思考过这个问题,也想过解决方案,只是因为条件不成熟,没有实施。
如今未央微博陷入竞争窘境,继续下去,即便花费更多的金钱,最后也很难胜出。
规模足够了,也是时候开始转变发展策略了。
林睿坐在沙发上思考了一会,下楼去书房把那本蓝海战略拿了出来。
这本书半年多以前他就仔细翻阅过,根据书中的理念,比较适用于现在的处境。
蓝海战略的主要理念就是,不要以竞争对手为标杆,而是采用一套完全不同的战略逻辑进行竞争,就是价值创新。
价值创新也是蓝海战略的基石。
未央微博现在的困境是,随着发展,他竟然把看起来发展的更好,数据更漂亮的“新浪微博”和“腾讯微博”当成了标杆。
采用和对方相似的发展方式进行竞争,但这都是对方的长处,也是未央科技的短板。
继续用这种方式竞争下去,会花费更多的金钱不说,陷入同质化竞争的未央微博,最后可能也会黯然收场。
以蓝海战略的理念来看,企业不应把精力放在打败竞争对手上,而是放在全力为企业自身创造价值飞跃上。并由此开创新的、无人竞争的市场空间,彻底甩脱竞争。
未央微博在拼资源、拼实力、拼技术都比不过对方的情况下,同质化的竞争,没有多大前途。
用这个理念深入思考一下。
在微博现有的体系下,开阔新的思路,创造新的价值。不和对方直接竞争,而是创造出有别于他们的新的微博关系体系,才是最合适未央微博的发展方式。
对这些他早就有了一些想法和预案,最关键的点在于,如何提高用户粘性,让用户拥有更高的活跃度和参与度。
答案很简单,增强未央微博的社交属性,让用户和用户之间形成小圈子,交流更频繁。
现在的微博媒体属性太强,不管是新浪微博,腾讯微博,还是其他几家微博…
它像一个自媒体平台,里面的话题永远是明星、热点人物事件,和各种大V在带动,普通用户没有什么话语权,只能做各种信息的接收者。
一个普通的用户发条微博,根本没有几个人关注,只能当个小透明。和其他用户直接交流渠道也很少,受关注的永远都是明星大v,普通用户的价值感和存在感都显得太低了。
即便和朋友亲戚互相关注了对方,但同时关注的各种明星,各种其他账号太多了,发的微博也直接淹没在信息流中,别人根本看不到。
这种情况下,一个微博用户,刚开始可能还有点热情,到后来越来越无人关注,可能就不想发微博了。只想在微博上刷刷信息,打发打发时间,当一个纯粹的信息接收者。
这样就让微博走向了一条媒体属性非常重的道路,社交方面被彻底弱化了,现在几家互联网大厂的微博,莫不如此。
微博对标的是推特,推特媒体属性很重,模仿他可以理解。
但国内现在缺一家对标脸书的社交软件,这是一个机会,林睿觉得未央微博往社交方面转型也不错。
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