你对成本控制得很好，”

　　“你过奖了德鲁克，问题是，虽然我们员工总数并不多，但是我个人觉得，现在面临的问题却不小，主要的，就是我第一次到贵公司拜访时提到的问题，员工的积极性问题，”

　　“现在的趋势是，老员工越来越消极，而新员工很快就过渡成了老员工，之所以现在看起来好像没什么问题，主要是因为我的公司，现在还处于高速发展期内，不是没有问题，而是这个问题被高速发展掩盖了起来，”

　　“我现在就感觉，好些时候，并不能很自如的指挥公司运转，”

　　“这其实是一个普遍性的问题，当公司规模变大以后，执行力总是会相应下降，”德鲁克是这方面的行家，“从根本上来说，这个问题没办法杜绝，只能尽量把它控制在合理的范围内，”

　　“这正是我现在面临的一个很严峻的问题，我们控制得并不好，”

　　“如你所了解的一样，星巴克在这方面，还算有一些有成效的做法，我想，是不是可以跟舒尔茨谈谈，就这个问题，我们两家公司，进行一些卓有成效的交流？”德鲁克建议道。

　　“谢谢你的提议，这当然会是个好办法，不过，我的顾虑是，正如丰田的精益生产方式在美国的制造业并不适用一样，一些在星巴克很有效的方法，在我的公司不一定会很有效，”

　　“你说得有道理，”德鲁克点头，“确实存在这种可能性，”

　　“针对这个问题，我们已经出台，和将要出台很多措施，但是因为我们都不是这方面的专家，对这些措施的效果，我个人持悲观的态度，”

　　“我想，最好的解决问题的办法，是由一个富有这方面经验的专家，带领一个团队，深入的了解我们公司的具体情况，再结合一些基本的原则，为公司量身定制一套能行之有效的方案，”

　　德鲁克如果现在还不明白冯一平的想法，那他这个副总裁就真是侥幸混来的。

　　“对，你没猜错德鲁克，我个人非常属意你，在我知道的人里，如果有人能完美的解决这个问题，那一定是你，”冯一平说。

　　德鲁克这下是真的有些错愕，他稍微沉默了一会，“谢谢你冯，我很高兴你对我有这么高的评价，只是，我在星巴克工作这么多年，对它很有感情，”

　　这也就是面对冯一平，他才会这么说，换做其他美国之外的公司，还是比自己现在任职的公司实力要差的公司，贸然向自己发出这样的邀请，他肯定只有干脆利落的三个字，“没兴趣，”

　　“嘉盛也是一家有志于全球化的公司，虽然我们目前的业务，主要集中在中美两国，但是，关于其它市场的开拓，我们已经有了很明确的规划，一些项目正在紧张筹备中，比如我们的便利店项目，”

　　“所以，我们非常需要一

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