义盛行,自由主义严重有些高管,是不是不从工作需要出发,而是从个人的利益出发,利用职权,打击异己,拉帮结派,培养个人势力”
冯一平扳着手指头,脱稿谈了近一个小时,到后来,不管是总部高管,还是下面的一把手,头都越来越低。
冯一平历数的这些问题,细说起来,大家多多少少都有。
“当然,出现这些问题,我是第一责任人,”
“我可以非常肯定的向大家保证的是,我们集团的战略,我们的中长期发展方向,是不会错的,只要按照既定的方向走下去,我们集团,我们的各个公司,不至于会被时代所抛弃,”
这也是他作为重生者最大的优势。
“所以现在最大的问题,就是执行过程中的问题,”
“前面说到的种种问题,究其根本原因,是我们相关的管理不到位,”
“积极性整体下滑,说明我们的分配制度不合理,激励机制不健全、畸形,干的不如坐的,坐的不如躺的,躺的不如睡大觉的,”
“也说明我们思想工作淡化,员工的思想教育薄弱,对企业文化认识不深刻,现代企业理念缺乏,”
“我们的组织人事工作与公司的发展严重不适应:人事考评机制不规范,;培训工作没跟上;招聘应该也存在把关不严的现象,”
“我们的财务管理同样存在问题,部分财务人员的责任性差,没有认真履行当家人的职责,部分公司的财务总监,没有发挥财务一支笔的有效监督作用,”
“甚至出于自身利益的考量,有些公司的财务总监,默许了亏总部,富个人的分配方案,”
“我们的监察部工作同样存在问题,可以说是问题最大的一个部门,”
“监督力度不够,事前防范措施不力,忙于事后控制;监察人员的专业素质与工作要求之间也存在一定差距,”
“纪律不严明,惩处力度不够,对高管违纪的处罚较少,导致现在公司主管终身制盛行,主管能上不能下,”
“不少有识之士,现在普遍认为,国内的民营公司,如何让自己活得更长,这是当前最迫切的任务,我非常认同这一点,我是希望,我们的嘉盛,最终能成为一家百年老店,”
“至少在座的各位的命运,跟公司的命运息息相关,鉴于此,我希望在座的各位,也能跟我一样,时刻警醒,时刻如履薄冰,也希望各位,也能从如何让我们的公司,存活10年,20年,50年,100年的角度上,来思考问题,”
“成绩是成绩,我不否认大家的努力,问题是问题,也请大家不要回避,针对今天谈到的这些,散会后,大家好好想想,并提出解决方案,汇总到办公室方颖芝处,三天后,我们再继续,”。
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