是商业社会。也是一个开放社会,人人都盯着比自己站得高的人,而看不到躺在他脚下地人。”
“你是。这几位老师的,在大陆派不上用场?”崔必成道,“不过他们讲地是生产管理、质量控制方面的,还是比较适应大陆的环境。”
“对喽,我承认他们讲的确实挺实用,可以借鉴,所以我也同意要让所有有关人员参加。可是这几位照本宣科,总IBM如何如何,本田如何如何,而不是针对我们公司的实际情况进行研究,这个以后多改进改进,在培训前多沟通沟通。不过,我对你们人力资源部有个建议,可以多从我们内部挖掘资源。
比如徐副总,你知道我们几位副总裁为什么称他为大帅吗?当然不是他长得帅,他再帅有你帅吗?当然你跟我比还差那么一。是因为他的组织能力出众,又爱社交活动,才华出众,你可以让他来讲讲团队建设,只要你提供一些原理性的东西,让他好好整理一下自己地思路,他就可以拿他自己过去的光荣历史经历来讲,绝对精彩。
还有我们尊敬的总裁,曾智先生,完全可以让他来讲讲政府和媒体公关方面的知识,我跟你透露一下,特区政府大楼女厕所有几个蹲位,他都一清二楚!你别这种表情,我是实话实。一般人我不告诉他!
比如你,可以讲讲给那些经理们讲讲,一个经理应该怎么样做好本部门的人力资源管理,管理本身就是对人的管理嘛。如何科学地分配人力资源,如何合理地安排工作等等,处处皆学问!谁要是再出现一个月叫不出自己新来地下属的名字的情况,你就直接扣他地薪水。
再比如,我们各部门都有文员,还有好几位秘书,你可让我的秘书郑姐来讲讲如何做一个秘书?咱们不是新来了一批办公电脑,也可以让她教教大家使用嘛。人人都要当学生,人人都要成为老师。不给她找事做,我都过意不去啊!
我们车间里还有那么多从东北来的老技工,可以让他们采用一对一的形式传帮带嘛。有句话不是嘛,姜是老的辣!要多辣有多辣!我们充分挖掘这些老师傅们身上的价值。
我们未来要成为一个学习型的组织。只要我们持之以恒,将来我们可以办一个内部商学院,如果成功了,还可以为我们的客户我们供应商或者其它公司培养,我还要收费,你别不乐意,你想送钱给我,还只收美金!。将来别的公司招聘的时候,不看你的学历,张口就问你有没有微星科技公司颁发的培训证书啊?这就是含金量。不过那是很遥远地事情!嗯,对不起。扯远了,一不心就扯到美国纽约了,差就到火星了!“李思明着着,发现自己想得太多了,连忙打住了,这思维太超前,又太跳跃,越越没谱,让眼前的
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